一、外出取經尋突破、謀提升。局領導班子帶隊分別赴河北省建設集團、石家莊鹿泉區住建局、北京中程標培建筑工程培訓班等地區進行對標學習、參加培訓20余次,同時在局內部開展了一系列業務培訓學習活動,通過充分營造學習提升的熱潮,團隊整體充電賦能,不斷激發住建隊伍服務縣域經濟高質量發展的強勁內生動力。
二、對標對表減流程、提效能。今年根據住建實際,制定了優化營商環境改革措施清單。在具體執行過程中,堅持深入企業調研、對接上級部門、積極爭取政策,征求意見建議,不斷更新優化措施。貫徹省、市、縣事項清單,更新落實包括升級商品房預售資金監管系統一網通、新開工房地產項目暫緩交項目資本金、小微企業建設項目減征減征配套費等11項服務措施。同時,為了解決企業人才住房問題,增加了對新增保障房按照20%比例分配用于引入人才租住,為我縣優化營商環境工作貢獻力量。
三、立足本職、延伸服務觸角。將服務內容和服務范圍不斷延伸,將涉及住建系統的所有監督檢查、行政許可、項目服務等內容都進行流程再造,將事項的辦理時限不斷壓縮,服務觸角延伸到每個科室,主動幫助企業紓難解困,千方百計提高服務質量,抓好惠企政策末端落實,持續優化營商環境,加快推進高質量發展。
四、服務保障、全面到位零距離。實行局領導聯系重點企業、分包重點項目制度,推行服務專員一線工作法,實行24小時服務制,隨叫隨到,為企業服務,增加有效施工時間,為項目建設創造有利環境,加快施工進度。建立企業、項目服務聯動機制,暢通政企通道,打通服務企業“最后一公里”。全力推進重大項目早落地、早開工、早建設。