一邊是產能過剩的行業新常態,一邊是水泥企業陷入惡性競爭的價格戰。2015年,華北地區水泥業出現歷史罕見的全行業虧損,總虧損額度達到42.1億元。
重壓之下,京冀企業聯手去產能,拉開了國內最大規模的水泥行業整合重組大幕。記者獲悉,北京和河北水泥行業的“領頭羊”——金隅股份和冀東水泥日前完成股權重組,資產重組也即將塵埃落定。重組完成后,金隅股份將成為冀東水泥的控股股東,冀東水泥將作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業務平臺,一躍成為中國第三、世界第五大的水泥企業。這一重組案例,也成為京津冀協同發展、供給側結構性改革在實體經濟領域推進的范本。
供需矛盾 產能過剩加劇競爭
早9時,70余輛水泥罐車從唐山冀東水泥三友有限公司駛出,1個小時后抵達唐山港京唐港區碼頭。“幾天后,這批水泥就能送到新加坡的客戶手中。”三友公司總經理杜曉峰說,公司旗下的美標水泥代表著國際最高水泥標準,2016年出口了27萬噸,是前一年出口總量的近7倍。
在冀東水泥員工看來,這個數字在一年前“想都不敢想”。2016年初,冀東水泥陷入了資金鏈隨時可能斷裂的境地,員工降薪兩成。行情慘淡,金隅股份的水泥業務板塊也在2015年出現了虧損。
是什么讓這兩家老牌國企犯了難?原來,京津冀區域內眾多中小水泥企業和大量水泥粉磨站為了打開銷路,搞起了“以價走量保市場”的惡性競爭。這樣的企業集中涌現,產能猛增,水泥價格持續下跌。雪上加霜的是,落后產能及規模較小產能的存在,還導致行業高污染、高能耗情況嚴重。
“水泥行業合理的集中度是平衡供需矛盾、提高效益的前提。”金隅股份黨委書記、董事長姜德義說,發達國家的水泥行業集中度高達70%至80%,而反觀京津冀區域,2015年熟料(水泥半成品)產能利用率僅為50%,遠低于全國平均水平。姜德義說,作為京津冀區域最大的水泥供應商、國家重點支持的十二家大型水泥企業(集團)之一,金隅有責任也有能力“要做規范區域市場競爭秩序的引領者、先進管理思想的輸出者、京津冀協同發展的踐行者和積極履行國企社會責任的推動者”。
優化供給 扭虧效果立竿見影
減法不得不做,供給側結構性改革勢在必行。金隅股份和冀東水泥這兩家在京津冀水泥熟料市場占有率分別為30%和27%的巨頭,順勢從競爭走向合作。
4月15日,在京冀兩地政府的大力支持下,金隅股份、唐山市國資委、冀東發展簽訂重組框架協議,金隅冀東戰略重組計劃正式實施,一次交易總對價約230億元、涉及總資產約1000億元的并購重組就此開啟。
作為國內水泥行業歷史上通過市場化方式實現的最大規模重組,雙方股權重組與資產重組同步進行,難度和復雜程度超乎預想。交易層面和股東層面涉及各方利益主體,交易結構覆蓋多個業務板塊的200多家子公司。
為了搶進度,金隅的工作人員已經忙了大半年。參與重組工作的金隅人和冀東人都盼著雙方早日“握手”,重塑水泥行業的健康秩序。
平臺與規模的擴大,綜合實力與核心競爭力的增強,為冀東水泥實現更好發展提供了有力支撐。合作帶來的扭虧實效立竿見影:冀東水泥今年前4個月累計虧損10.5億元,不過自戰略重組啟動以來,冀東獲金隅直接注資52.25億元,通過其他方式融資50億元,企業發展化險為夷,保住了2.75萬名職工的飯碗。重組期間,冀東水泥的員工不僅收入提上去了,而且無一人下崗。
京冀兩地龍頭水泥企業的重組,讓區域內水泥業的價格亂象得以改觀。今年6月,冀東水泥迎來過去18個月以來的首次單月盈利,三季度凈利潤3.93億元,環比增長239.94%。重組帶來的規模生產效益也充分顯現。據統計,金隅股份5至8月噸水泥平均成本較1至4月降低了5%;冀東水泥5至8月噸水泥平均成本較1至4月降幅高達16.6%,冀東年底扭虧脫困已成定局。
協同發展 資源重整綠色轉身
據介紹,雙方重組完成后,冀東水泥作為雙方唯一的水泥、混凝土業務平臺,成為集水泥、混凝土、耐火材料、環保、砂石骨料等為一體的綜合型建材龍頭之一,熟料產能將超過1.1億噸,水泥產能將達到1.7億噸。
12月5日,金隅制定了金隅冀東水泥公司組織管理架構調整方案,將公司劃分為61個管理考核單元,這些單元將獨立擔負起企業生存發展、盈利增效的責任,不僅要接受金隅總部和金隅冀東水泥總部的考核,更要直接面對市場競爭的嚴峻考驗。12月18日,金隅股份與中國工商銀行等9家金融機構在京簽署銀企合作協議,將對金隅冀東的持續發展提供強有力的資金支持。
近日閉幕的中央經濟工作會議上,深化供給側改革、去產能再次被列為“五大任務”之首。戰略重組后,新冀東水泥將根據實際供需、生產成本情況統一安排生產計劃,對低效產能進行技術和產品升級或采取停產、限產措施。
在北京,金隅的三家水泥廠已經轉型為環??萍计髽I,水泥窯成了處理危險廢棄物的“利器”。金隅的環保及固廢處理技術將在冀東水泥生產線上進行復制,幫助新冀東水泥通過節能減排和固廢處理技術帶來額外收益,也讓京津冀地區能收獲更多藍天。