邯鋼是1958年成立的大型國有企業,在上世紀90年代我國從計劃經濟向市場經濟轉軌時期,生產經營陷入困境。時任廠長劉漢章同志帶領企業領導班子解放思想,把市場機制引入企業內部經營管理,抓住成本管理“牛鼻子”,于1991年創造并推行了“模擬市場核算、實行成本否決”經營機制,使企業迅速扭轉被動局面,走上持續健康快速發展的軌道。1996年1月,國務院要求在全國學習推廣邯鋼經驗,同年2月在邯鋼召開了全國學習推廣邯鋼經驗暨企業管理工作會議,邯鋼成為新中國工業戰線上的又一典型。
張慶偉指出,省委書記趙克志對學習推廣邯鋼經驗十分重視,多次作出重要指示、提出具體要求。邯鋼經驗的實質是以市場為導向,以降低成本、增加效益為核心,以分級經濟核算為抓手,以層層分解指標、重獎重罰為動力,全面強化企業管理,實現由粗放型經營向集約型經營的根本性轉變。20年來,邯鋼經驗在全國各地不斷發揚光大、結出豐碩成果,為上一輪全國工業企業改革發展貢獻了河北智慧。在深入推進供給側結構性改革的大背景下,邯鋼經驗仍具有豐富的時代內涵,其敢為人先的精神、市場化的導向、成本控制的做法等仍然值得學習推廣。
張慶偉強調,邯鋼經驗是激勵河北在產業轉型中不斷探索新經驗的精神力量。各地各企業要繼續弘揚邯鋼經驗,大力發揚首創精神、積極探索實踐,為全省產業向中高端邁進趟路子、作貢獻。一要以深化改革為引領,把改革精神貫穿于國資國企工作始終,為企業量身定制個性化改革方案,依靠改革破解發展難題。二要以創新驅動為引擎,深入貫徹落實全國科技創新大會、兩院院士大會和中國科協第九次全國代表大會精神,用好京津高端人才和創新資源,加快實施重大科技專項,讓創新第一動力真正強起來。三要以精細管理為關鍵,學習借鑒新時期“直面市場優化供給、對標一流效益否決”的邯鋼新做法,狠抓我省降低實體經濟企業成本若干政策的落實,建立現代企業制度,優化企業組織結構,切實把企業成本降下去。四要以結構調整為方向,在優化存量、引導增量、主動減量上下功夫,鼓勵和支持企業兼并重組,加快企業內部資源專業化整合步伐,加大對高新技術產業、支柱性產業、戰略性新興產業和現代服務業的投資力度,促進我省工業提質增效。五要以六類標準為支撐,進一步完善環保、能耗、水耗、質量、技術、安全地方標準,倒逼過剩產能有序退出。同步推進鋼鐵產業轉型升級、開展國際產能合作、推廣鋼結構建筑等工作,不斷提升全省鋼鐵產業的綜合競爭實力。
沈瑩在講話中指出,在國有企業改革發展的關鍵階段,河北省委、省政府專門召開學習推廣邯鋼經驗20周年紀念大會,再次大力推廣邯鋼經驗,體現了河北省加快推進供給側結構性改革、打好國有企業提質增效攻堅戰、實現全省經濟持續健康發展的堅定信心和堅強決心。20年前的邯鋼經驗產生在國有企業,這是國有企業深化改革、轉型發展的生動體現。學習邯鋼經驗,就要主動適應經濟發展新常態,全面深化國有企業改革,加快推進供給側結構性改革,切實加強企業管理,精心打造先進企業文化,不斷增強國有企業的活力和競爭力,為促進經濟社會持續健康發展、實現中華民族偉大復興中國夢作出積極貢獻。
會上,河鋼集團邯鋼公司董事長郭景瑞介紹了新時期的邯鋼經驗。