行業龍頭惠達陶瓷，中國第一件骨質瓷生產商紅玫瑰，有著20多年歷史的實力企業海格雷……9月16日至20日召開的第十八屆唐山陶博會上，隨處可見唐山名牌名企的身影。

　　據統計，本屆陶博會參展企業中，名牌名企比例達到了75%。然而記者發現，即使這些頗有名氣的品牌企業，也難逃貼牌的發展困境。

　　公開數據顯示，目前，唐山衛生陶瓷產品出口在全國同行業名列第一位，出口額約占全國出口總額的三分之一，但其中自主品牌所占比例不足一成。就拿擁有中國馳名商標的唐山惠達陶瓷來說，2014年產品出口額達1億美元，但相關工作人員透露，其中70%是貼牌銷售，而貼牌產品創造的利潤只占利潤總額的30%。

　　為啥名牌也貼牌?帶著這個問題，記者走訪了多家參展企業。

　　研發設計低人一等?

　　“這套陶瓷是我們為唐山園博會特別設計的紀念版日用瓷‘百鳥朝鳳’。”9月16日9時多，陶博會尚未開幕，展廳里早已人頭攢動，在陶瓷品牌紅玫瑰展廳里，總經理劉朝波已經快忙不過來了。

　　作為我國第一件骨質瓷的生產商，紅玫瑰的產品曾被選定為香港回歸慶典用瓷、新中國成立五十周年天安門城樓用瓷、上海世博會國宴用瓷等。即使是這樣，紅玫瑰的出口產品也依然都是貼牌生產。

　　“研發設計水平不行，國內品牌在國外叫不響。”在展廳穿梭采訪時，這是記者從企業聽到較多的一句話。

　　品牌叫不響，真的是因為研發設計水平不行?

　　在陶博會展廳的品牌墻上，記者發現“恒瑞”赫然在列。這家企業在唐山陶瓷界頗有名氣，其產品憑借精美的設計、過硬的品質，曾漂洋過海打敗眾多國際品牌，先后登上瑞典王儲維多利亞公主婚禮、英國威廉王子大婚以及英國伊麗莎白女王登基60周年慶典的餐桌。當然，在他們的餐桌上，設計精美的恒瑞瓷器用的也并非自己的牌子。

　　近年來，唐山陶瓷企業越來越注重新產品的研發設計，創新能力不斷增強。“我們現在參加的每一個展會，新品率都確保百分之百。”劉朝波說。

　　唐山海格雷骨質瓷有限公司負責海外銷售的竇建捷告訴記者，過去出口產品都是客戶給款式，企業照做?，F在企業自主創新能力不斷提高，客戶也在不斷選擇企業設計的款式，現在出口產品中，海格雷自主設計的產品比重已經接近一半。

　　由此看來，研發設計并非陶瓷企業品牌成長道路上的那塊致命“短板”。

　　經銷渠道無法掌控?

　　“之所以靠貼牌，是因為國外的銷售渠道大都被當地大的經銷商掌握，貼牌才更容易獲得訂單，也更容易控制成本。”竇建捷說。

　　“的確，從外部因素看，國際信譽規則的制約確實阻礙了我們的品牌塑造步伐。”唐山市政協文史研究會副會長、曾經擔任過唐山市第一瓷廠廠長的陶瓷專家葛士林說，陶瓷產品作為傳統的采購對象，世界上絕大多數賣家都是直接聯絡品牌工廠或品牌經營商，或找自己一貫熟悉信賴的供應商，這種以信譽和信賴為前提的采購方式，對沒有品牌效應的工廠，就只能貼牌為別人做“嫁衣”。

　　但是，渠道門檻真的是無法跨越的嗎?

　　唐山中陶衛浴就是一個例外。該企業從來料加工做起，然后嘗試與歐洲一家代理商推出聯合品牌，運營到2012年，產品得到歐盟各國認可后，開始在市場上推出自己的品牌，如今企業品牌已經深得歐洲消費者認可。

　　在唐山陶瓷行業，盡管80%以上企業在海外市場都以貼牌為主，但仍有少數企業拿自己的品牌撬開了國際市場的大門。

　　品牌意識淡薄才是有產品、無品牌的根源!

　　“研發能力有限、國際銷售渠道難以突破等，都是擺在陶瓷企業面前的困難，但卻不是最要命的。”葛士林認為，對企業來說，最可怕的還是思想觀念的桎梏，開放意識不夠，許多企業從來沒想過讓自己的品牌走向海外，這才是唐山陶瓷產業在國際市場有產品、無品牌的深層次原因。

　　身兼唐山市評劇發展促進會成員的葛士林跟記者講了這樣一次親身經歷：就在一年前，評劇大師新鳳霞之子吳剛曾傳遞過一個對于唐山陶瓷業十分利好的信息——一年一度的法國中華文化節需要訂制一批瓷盤作為紀念品，希望在國內尋找一家贊助商，主辦方把目標首先鎖定在陶瓷生產基地唐山市，并委托葛士林推薦一兩個廠家。

　　“40公分的骨質瓷貼花瓷盤，頂級工藝的成本也不過150元人民幣，訂制100只也就是1.5萬元，但這對提升企業形象和影響力卻是極為有利的。”然而讓葛士林沒有想到的是，他滿心歡喜地找到一家企業，沒想到卻遭到了老板的委婉拒絕，老板還“推心置腹”地跟他說：“到法國出那個名有啥用?咱也沒想到那么遠的地方賣瓷器。”

　　這樣的觀念不僅僅存在于一家，對此，葛士林不由感慨：“一手錢一手貨的‘坐商’心態，不會使企業走得長遠，如果不及早轉變觀念，唐山陶瓷貼牌的狀況就難以改變。”