集全員落實之力,為服務民生提供財力支撐。地稅機關堅決按照高宏志書記“五個見成效”的動員講話要求,把大討論活動激發出來的熱情,轉化為推進發展的強大動力,確保稅收收入持續穩步增長,推進全市經濟社會又好又快發展。一是突出目標完成。牢固樹立任務觀,一旦確定預算目標,就要盡心盡力、全力以赴完成。同時,切實抓好社保費及其它規費管理,創新征管手段,全面加強征繳,實現應收盡收。二是注重收入質量。堅持組織收入原則,嚴格落實《稅收收入質量評價辦法》,實施收入質量動態監測和管理,有的放矢加強監管、強化評查,努力實現真實的、沒有水分的增長。三是深化分析預測。充分發揮稅收分析的龍頭作用,夯實數據基礎,搭建分析平臺,組建專業團隊,圍繞收入疑點,開展經濟稅源分析、政策效應分析和稅收綜合分析,切實摸清稅源底數,提高組織收入工作預見性。四是強化督導考核。加強對稅收計劃執行情況的督導、檢查和考核,對抓收力度不夠、預測不準、調度意識不強及收入進度落后的單位實行約談和問責。
邯鄲市地稅局黨組書記、局長王宏順
優稅源管理之法,大力構建現代化稅收征管體系。以解放思想大討論為契機,全面推進全市地稅事業科學發展。一是推行“稅源全景網格化”管理新模式。全面革新稅源管理模式,探索運用互聯網、大數據的思維和方法,在獲取、整理海量信息數據的基礎上,對稅源進行“俯瞰式”整體分析和“透視性”深度分析,準確掌握稅源的實際狀況,使稅源和稅源管理過程全部處于全景網格化管理中,優化稅收質量,提升稅收總量。二是積極構建“互聯網+稅務”品牌。緊扣互聯網發展特點,重點圍繞納稅服務、稅收征管、執法監控等方面,推動互聯網、物聯網等現代信息技術與地稅工作的深度融合,全面融入地稅工作的各個環節、各個方面,著力構建“互聯網+稅務”新模式,實現稅收管理、服務和行政質效的新跨越。三是大力規范行業管理。鞏固和轉化房地產開發項目稅收“三清”工作成果,將行業管理標尺理念逐步向其它行業延伸,不斷提高行業稅收管理水平。四是全面加強單稅種管理。進一步加強“涉土”稅種管理,開展土地增值稅清算。加強兩個所得稅管理,切實提高行業所得稅稅負水平,確保稅收收入實現穩定增長。
謀納稅服務之策,優化全市稅收環境保駕護航。征管和納服是稅務部門核心工作,越是組織收入形勢嚴峻,越要提高納稅服務質量。今年,地稅機關在全市范圍持續深入開展“便民辦稅春風行動”,著力為納稅人提供更加優質、高效、便捷的服務。一是轉變服務經濟發展理念。堅持公正執法,滿足納稅人合理需求,在改進納稅服務方式,提高納稅服務水平上下功夫,真正把優化服務工作主動置于全市經濟加快發展的戰略規劃之中,形成服務促進發展,發展改善民生的良好氛圍。二是優化納稅服務。圍繞“我的努力.您的滿意”納稅服務品牌特色服務,大力推進辦稅服務廳標準化建設。目前,全市21個地稅辦稅服務廳(窗口)全部達到三星級以上,實現了星級覆蓋率100% ,其中五星級9個,四星級5個。三是嚴格規范執法。持續推進法治地稅建設,讓依法治稅生命線深深扎根全系統。梳理稅收執法權力清單、責任清單,明確權力邊界、責任邊界。同時,緊扣全市經濟發展實際和稅源狀況,穩步實施分類分級管理,突出信息技術支撐作用,積極構建現代化地方稅收征管體系,更好地服務稅收、服務發展、服務社會。
聚事業發展之魂,全面打造“善·正”地稅。全面踐行社會主義核心價值觀,積極培育以“善以做人、正以做事”為核心理念的“善·正”文化,育“善”之魅力,樹“正”之追求,全面打造符合時代特征、具有地稅特色、體現傳統精髓的“善·正”地稅。一是將文化作為立局之本。將“善·正”融入稅收收入工作,發揮稅收職能作用,堅持組織收入原則,應收盡收不虛收,為改善民生、經濟發展和社會進步提供可靠財力保障。二是將文化作為稅收之源。將“善·正”融入納稅服務工作,為納稅人提供最大便利,全面開展“便民辦稅春風行動”,深入打造基礎、基本服務和深層、深度服務為內容的“兩基兩深”納服品牌,讓納稅人實現最大滿意。三是將文化作為發展之魂。將“善·正”融入隊伍建設工作,弘揚真善美,傳遞正能量。全面開展“素質提升年”活動,實施普及教育、精英教育、強化教育,真正以文化的力量,為稅收中心工作提供有力支撐,以稅收的增長,為建設富強邯鄲、美麗邯鄲提供堅實的財力保障。(作者系邯鄲市地稅局黨組書記、局長)