一、加強硬件設施建設,扎實推進網點轉型戰略:該行網點配備ATM自助設備11臺,其中6臺存款一體機、5臺自助取款機,4臺網銀終端,2臺存折補登機,1臺存折取款機,有效滿足客戶自助渠道業務辦理需求,并配備叫號機、客戶等候坐椅、填單臺等設施,推進網點向現代金融網點轉型;
二是優化網點服務環境:一是網點實現業務功能分區,個人業務區、公司業務區、客戶等候區、自助業務區等,客戶進入營業廳很方便就能找到所屬業務區域,提升辦事效率;二是網點實行物品定制定位管理,各類物品擺放規范、統一,使辦公環境干凈、整潔,為客戶提供舒適的用銀環境;
三是提升網點服務質量:贏得客戶就要靠優質的服務質量,先是從隊伍建設入手,通過每日晨會,演練規范服務動作和服務用語,嚴格規范衛生、服裝、儀容儀表等方面,塑造良好窗口形像,并加強大堂人員管理,做好大堂攬客,引導分流客戶,全面提升網點服務質量。
文化與形像競爭已成為現代金融競爭的主要方面,只有塑造出獨特的、個性化的企業文化與形象,才能產生...