在具體實施中,區四套班子領導全員上陣帶頭抓項目,把推進重點項目建設作為全年工作的總抓手??朔?ldquo;一包了之”的現象,解決空喊虛抓、幫辦不到位的問題。各分包領導切實負起責任,真正撲下身子,親臨一線,搞好協調,解決問題。堅持以責任為紐帶,狠抓工作落實,做到從上到下,一級比一級具體,一級比一級實在,形成一級抓一級、一級帶一級、一級向一級交賬、一級對一級負責的責任制。各鄉鎮(街道)作為推進項目建設的責任主體,對轄區內重點項目逐一制定工作計劃,倒排工期,掛圖作戰,明確分工,責任到人。在項目推進過程中,凡是各分包項目區級領導和區直有關部門能夠協調解決的問題,不等不靠主動予以解決;對職權范圍內無法解決的問題,逐項拉出單子,及時提交區分管重點項目建設領導召開專題會議協商研究;對專題會議無法解決的問題,隨時提交區委、區政府,主要領導隨時召開會議進行集體會商,專題研究;按照全面考核、定期要賬的原則,加強督查頻率,加大通報力度,做到“一月一提醒,兩月一督查,一季一通報,半年一小結,全年一考核”。
2015年以來,叢臺區圍繞做優南部、繁榮北部雙輪驅動戰略,主動適應經濟發展新常態,堅持把重大項目...