[邯鄲新聞]國際物流集團積極落實冀中能源集團二屆二次職代會精神，緊緊圍繞2015年工作目標和任務，主動作為，敢于擔當，以更加開放的視野，更加高遠的站位，更加飽滿的工作激情，主動適應新常態，積極取得新發展，全體員工統一思想，堅定信心，以首戰必勝的姿態，開展首季開門紅勞動競賽活動。元月份，超額完成集團公司下達的各項經營指標，以“首月開門紅”領跑2015新征程。

　　積極主動勇擔當。面對紛繁復雜的經濟形勢，國際物流集團圍繞“深化改革，轉型升級，依法治企”三大任務，按照鞏固、提高、創新、發展的工作思路，準確研判形勢，科學制定2015年經營指標，將經營目標劃分為必保目標和奮斗目標，把奮斗目標作為考核目標，以奮斗目標的完成確保經營目標的實現。與此同時，采取一切可以采取的措施，從2015年第一天起，全員立即進入戰斗狀態，從調度到調研，從現場到市場，找問題解癥結，爭主動往前趕，鼓干勁樹標桿，確保經營指標落實到位。集團將年度經營目標層層分解的基礎上，各單位將指標進行再分解，并通過簽訂責任狀，落實責任制，嚴格考核，確保首月首季生產經營目標的完成。香港公司爭當排頭兵，以“四個一”(樹立一種大局與責任意識，建設一個香港金融中心平臺，打好一場上市和發債工作的攻堅戰，創造一種香港公司發展模式)措施確保目標任務的完成，成為國際物流集團當之無愧的排頭兵。

　　管理考核促提升。遵循“誰的事情誰負責，管好、管對、管到位;做好、做對、做到位”的管理理念，國際物流集團以管理促提升，按照管理提升項目確定的“勝任素質模型”，狠抓項目成果的落地。從文化戰略入手進行頂層設，制定了與國際接軌的崗位作業流程、崗位手冊和作業指導書，建立了崗位“勝任素質模型”，構建了上下串聯、左右互通的新的現代人力資源管理體系，同時該體系被運用到企業實踐中，因人而宜，分層管理。高層領導專注于企業內外部環境、發展戰略、供應鏈盈利模式;中層干部則專注于職能規劃、跨部門協作、供應鏈網絡管理;基層員工更專注于任務管理、戰術管理、供應鏈業務操作，各層管理者各司其職，從而更加高效推動企業的發展。為推進管理提升成果的落地，該集團專門成立了管理提升辦公室，開展了360度全方位考核，全員進行上下左右及客戶的評價，評價結果納入月度績效考核。加大考核力度，發揮直接激勵效果，考核結果不合格的，進行誡勉談話、追究責任、免職等處理。進一步加快市場定位的戰略性轉移，增加了核心市場的收入和利潤比重，商業模式和管理模式不斷創新，企業發展彰顯出虎虎生機。宏遠公司充分利用上海自貿區和新加坡的政策區位優勢，開拓國際市場，搶抓機遇，金融創新取得新進展，做到人無我有，人有我精，實現了企業的創新增效。

　　風險問責重防控。為保障企業健康運營，把2015年確立為“無風險年”。出臺了“無風險年”實施方案，將風險防控貫穿到到企業管理的各個環節，做到全面覆蓋，全程管控，特別對業務風險、資金風險、合同風險、稅務風險等進行全程跟蹤。同時全面實施問責制度，突出問責，一級管好一級，一級帶動一級，層層傳導壓力。按照“揭露問題、規范管理、制約權力、提高效益”的總要求，堅持“審深、審適、審細、審嚴”的原則，強化內部審計，堅持離任必審;積極開展財務收支審計、任中審計、專項審計，嚴格資金審批程序。深入推動巡視監察工作。突出重點，擴大范圍，摸清底數，加快頻率，創新方法，規范機制，堵塞漏洞，防控風險，切實提高效益。

　　依法治企轉作風。預知平直，則必準繩;預知方圓，則必規矩。領導干部率先垂范，以身作則，嚴格執行規章制度，帶頭守紀律，講規矩，教育帶領廣大干部職工遵紀守法，懂規矩，重品行，時刻牢記企業宗旨。加強作風建設，嚴格執行八項規定，堅決防止“四風”反彈，把敢于擔當，履職盡責，主動作為，作為衡量干部作風的重要內容，錘煉過硬工作作風，著力化解工作中的矛盾和問題，凝心聚力，爭做優秀的領導者與管理者。針對春節臨近的實際，集團還加強作風建設的檢查力度和密度，狠抓工作薄弱環節，確保了首月開門紅的實現。(趙增順)