一、加強組織領導。大隊成立了文明城市迎檢領導小組,大隊長邵永峰任組長,教導員李衛東任副組長,大隊班子成員為成員。為有效推進各項工作開展,大隊實行班子成員包路段責任機制。大隊長邵永峰負責全面工作;教導員李衛東負責建設大街;副大隊長高樹清負責鐵西大街、復興路;大隊領導吳衛華負責嶺南路,光華大街。下設辦公室在交通秩序股,大隊領導吳衛華兼任辦公室主任,各中隊、大隊各股室主要負責同志為辦公室成員。各責任部門主要負責人親自上路、靠前指揮,及時協調解決各類問題。領導小組辦公室負責活動的具體指揮、協調和督導檢查。
二、動員全警參與。在文明城市驗收期間,大隊機關股室除留1名人員值班外,全員上路對行人不走人行道,通過路口、路段時不走人行橫道,不按照人行橫道信號燈行走,跨越護欄等交通違法進行管理和勸導;對非機動車(含電動自行車)騎車帶人、走機動車道以及承包路段轄區的機動車亂停亂放進行嚴厲治理。通過整治要達到非機動車、行人各行其道,不亂穿馬路,不并行當道,不翻越護欄,確保承包路段非機動車守法率>90%、主干道行人守法率>90%,無1輛違法停車。
三、強化網格化管理。各中隊以網格化勤務管理運轉模式為基礎,量化創城任務、細化迎檢措施,結合實際制定出切實可行的創城迎檢推進方案,科學靈活的部署警力。對重點崗段大隊定崗、定段、定人、定責,以便責任倒查。同時對協管員進行動員教育,充分發揮其主管能動的作用,民警要與協管員共同糾違,杜絕各自為戰,確保創城目標圓滿實現。
四、全力督導問責。在開展治理期間,大隊內部實行一天一調度。大隊長親自上路督導檢查,及時解決實際問題。大隊創城辦督導組深入開展工作督導,對工作措施落實到位,成效突出的中隊或股室,予以通報表揚;對措施不力行動遲緩、推諉扯皮,甚至影響創城迎檢大局的中隊或個人堅決予以通報批評,限期整改,并取消年內評選先進的資格,在大隊百分制中扣除相應分值。
[邯鄲新聞]為進一步鞏固轄區創建文明城市取得成果,努力實現市委、市政府確定的率先建成全國文明城...