[邯鄲新聞]7月15日，邯鄲市房管局舉行了黨的群眾路線教育實踐活動新聞發布會。
       黨的群眾路線教育實踐活動以來，房管局黨委高度重視，始終把住房保障工程作為全局中心工作、民生工作，舉全局之力，強力推進全市住房保障工作，取得明顯成效。

　　據悉，今年省下達我市新開工任務15500套(戶)，竣工28000套，分配入住27100套。截止6月底，全市已開工、改造保障性安居工程13611套(戶)，占省下達責任目標的88%，已竣工14737套，占省定任務目標的52.6%，已分配入住9683套，占省定責任目標36%，各項指標均超過了省定時間節點要求。

　　加快推進保障性安居工程建設進度

　　對列入2014年責任目標的項目，抓緊落實項目、土地、資金，爭取項目早落地、早開工建設。在工作推進中，堅持縣級領導一線指揮、一線協調解決問題，先后協調解決了高壓線入地、拆遷補償、國防光纜拆改等問題。為加快保障性住房項目建設，進一步完善了房投公司體制機制，抽調56名精干人員充實房投公司，強化了5個業務部和5個項目部力量，倒排工期，掛圖作戰，交叉作業，在保證質量安全的前提下，全面提速保障房建設。截止6月底，主城區列入2014年開工計劃的保障房項目已全部開工建設，城市棚戶區項目開工率達到90%以上。對已竣工項目，做好配套設施建設，盡快達到入住條件。

　　把工程質量安全作為安居工程的生命線

　　在保障房建設中，突出勘察、設計、施工、建材、監理“五個環節”，強化招投標、合同、質量、資金、配套、驗收“六項管理”。通過招投標選擇有實力、資質高、信譽好的施工、監理單位。嚴格落實工程質量終身責任追究制，從材料供應、現場管理、文明施工等環節進行嚴格把關。建立質量監督臺賬，牢筑建設質量這條“紅線”，嚴格按照工程基本建設程序和強制性標準建設保障性安居工程 ，狠抓工程施工、項目監理、材料供應、竣工驗收、責任追究等“十項制度”， 嚴格監管，實行全過程的質量和安全跟蹤管理。實行分戶驗收和用戶預驗房制度，落實現場公示和質量責任永久性標識制度，堅持工程質量終身負責制，接受社會監督。全面實現質量達標，安全生產，把保障性住房項目建成放心工程、安居工程、精品工程。

　　把陽光操作、公平分配作為實現公共資源公平善用的根本目標

　　在準入、使用、退出管理等方面建立規范機制，確保準入分配工作公開公正公平。
       一是嚴把 “準入”關。建立“三級審核、兩級公示”制度，即街道辦事處、區住房保障部門、市住房保障部門，按照申報條件，認真審核，嚴格把關。建立多部門聯審聯查工作機制，將住房保障對象及家庭成員信息以函的形式發往各有關部門，認真審查相關信息并出具證明。目前，房產、民政、公安、總工會、殘聯等相關信息已實現互聯，正積極與工商、稅務、公積金管理等部門建立溝通聯系機制，通過加強聯審聯查，真正把好保障性住房的準入關。力爭做到“一個不假”。
       二是陽光操作，確保公平分配。按照“公開、公正、公平”的原則，實行分類輪候配租。每次打分、搖號均在人大、紀檢、公證處和群眾代表的監督下公開進行，保障對象的打分、排序結果在邯鄲日報、邯鄲晚報、政府信息網公布，年度輪候配租結果在平面媒體和網絡及時公開，最大限度排除人為干擾，確保分配過程、分配結果的客觀公正。
       三是建立糾錯和退出機制。下一步房管局將認真研究完善保障房退出機制的問題，集中開展為期一個月的保障房資格清查，對申請人提供虛假信息卻未被審核發現的，需要運用糾錯機制進行改正;對由于保障房對象收入小幅增長，超出收入標準但仍無力通過購買商品房解決住房困難的，在制度設計方面采用上調租金直到完全繳納市場租金的經濟手段。
       四是加強懲處。對通過不合法或者虛報信息的手段得到住房保障的,第一是清退;第二是五年之內不再有申請的資格;第三是按照有關規定進行罰款;第四是追責，對住房保障工作人員徇私舞弊、濫用職權向不符合規定條件的申請人提供住房的，發現一起處理一起，有違法違紀行為的將受到黨紀政紀處分,嚴重的還要移送司法機關。
       五是加強風險防控。按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針”，堅持從保障性安居工程建設實際出發，建立健全廉政風險防范體系。今年，房管局出臺了《關于加強住房保障廉政風險防控工作的實施意見》，圍繞房源籌集、準入輪候、分配管理、運營管理、退出管理、投訴處理6個重點環節，按照“全面開展、突出重點，懲防并舉、注重預防，完善制度、制約權力，科技支撐、監督實施”的總體要求，層層抓防控、全員查風險、全面促落實，全力保長效。牢牢控制和及時化解崗位廉政風險，逐步建立起以崗位為點、以流程為線、以制度為面的防控長效機制和權利運行監控機制，杜絕腐敗行為的發生。

　　提升管理服務水平使保障對象住得舒心安心

　　房管局局在去年率先在全省設立住房保障服務中心的基礎上，今年又成立了國有獨資的保障性住房運營管理有限公司，主要職能是受我局委托，對保障性住房后期使用情況進行管理，包括：租賃合同管理、房屋使用管理、維修管理、租金管理、動態巡查和保障房小區物業服務協調等工作。

　　創新服務舉措，提升服務效能。為深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“讓群眾好辦事、為群眾辦好事”的要求，住房保障服務中心和運營管理公司周六正常工作不休息，同時注重開展周到細致的人性化服務，通過上門服務、延時服務、預約服務、現場服務等措施，為群眾辦理入住及收費手續，人性化的服務，拉近了與保障對象之間的距離，得到了群眾的表揚和肯定。

　　加強合同管理、明確責任義務。進一步完善了租賃合同，明確了租金標準、租賃期限、維修責任范圍、轉借或轉租的處罰以及其他違反使用規定的責任等事項，從合同上進一步明確產權人、管理人和承租人三方權利和義務，進而避免了糾紛的發生。認真做好保障性住房的維修服務。與保障房住戶在房屋租賃合同中對房屋安全使用情況進行了規定，嚴禁住戶私自對房屋進行裝修，改變使用結構。并安排專人入戶巡查，確保了房屋安全。

　　認真做好保障性住房的維修服務。在房屋租賃合同中對房屋安全使用情況進行了規定，嚴禁住戶私自對房屋進行裝修，改變使用結構。并安排專人入戶巡查，確保了房屋安全。成立了維修隊伍，及時處理群眾維修問題，做到“小修不過天、中修不過三”。汛期安排專人對房屋進行巡查，發現問題及時維修。向社會公開了報修電話，派專人負責接聽，做好記錄，之后積極與保障房小區各物業公司協調，通過現場督辦和電話回訪的方法，及時解決群眾反映的問題。

　　四是做好保障房小區的物業管理工作。對政府投資集中建設的保障房小區，采用公開招標的方式委托給社會信譽好、專業化的物業管理企業代為管理。在服務標準不降低的情況下，收費標準比普通商品房小區低25%，確保了低收入家庭住得好、住得起，使他們切實感覺到政府的惠民政策。對于商品房配建的小區，委托所屬庭院的物業公司進行管理，保障性住房運營管理公司定期對住戶上門走訪，積極協調住戶與物業公司的關系，從而為承租住戶創造了和諧安定、良好的居住環境?？紤]到保障性住房小區內的居民有相當比例是下崗失業人員，物業公司在保障性住房運營管理公司指導下，立足小區內部，優先從保障對象中聘用物業服務人員，從事保潔、保安、維修等物業服務工作。此舉不僅解決了部分保障對象的下崗失業問題，使其具有了固定收入來源，同時，通過他們的實際行動也帶動感染了小區其他居民，使“愛我家園”成為自覺行動。

　　把保障房信息公開作為提升群眾知曉度、參與度的重要手段

　　按照省住建廳要求和市政府安排部署，房管局投資近200萬元建立了邯鄲市數字住房保障信息系統，對全市“十二五”以來的所有保障房項目、房源、保障對象進行了全覆蓋，涵蓋建設計劃、項目手續、單體樓棟、年度計劃、年度投資、房源信息和保障家庭基本信息等各方面內容，貫穿項目立項、手續辦理、建設進度、竣工驗收、資格審核、分配入住全過程，實現了各種信息數據全面、準確、及時統計匯總，住房保障工作納入自動化、信息化、規范化管理。

　　認真落實省政府下達的第一批便民措施，把保障性住房信息公開作為民生領域政府信息公開工作的重中之重，嚴格落實年度建設計劃、開竣工項目信息、政策文件、保障標準條件及方式、配租配售房源及結果等信息“十公開”，把保障性住房的規劃、建設、分配、管理等各環節和全過程通過政府網站、報紙等媒介向社會公開。所有在建保障房項目現場都設立醒目的公示牌，所有竣工的樓棟均安裝了永久性工程標識牌，將項目有關情況向社會公布，接受社會監督。