該行針對超時等候客戶占比指標,從業務結構、客戶結構、區域結構、自助設備配備等方面逐項分析原因,要求網點負責人、大堂經理要特別關注、識別、分流客戶,減少無效號碼抽取并根據本網點實際情況,正確設置叫號機功能,發揮好叫號機積極作用,重點解決客戶候時時間長問題。重點解決好高峰期窗口開工不足問題,統籌安排勞務組合,實行彈性排班制,提高服務效率。要在網點顯著位置張貼客戶流量分布情況,引導客戶避開高峰期,緩解排隊現象。
同時,該行各網點按照環境規范化要求,在規范著裝、語言、物品擺放、環境衛生的前提下,規范員工(含第三方)行為、強化網點負責人現場管理意識,消除環境規范盲區,防止短期規范行為。